今回の講師は 白石先生
テーマは、 「顧客満足と競争優位の同時実現を目指した経営品質向上活動」
私も実は、年に何回か横浜商科大学で臨時講師をしている。
私の考え方と同様の講義に食い入るように聴く。
同じにおいを感じてしまった。でもあそこまでまとめるのは簡単にできることではない。
その内容の中で、社員、従業員が大切！
スキル向上と社員の満足度が大切なのだ！とあった。同感です。
現在は、「ノルマ型の営業から提案型営業に脱却しなければならない」と私は思う。
私の尊敬する歴史上の人物７人の筆頭 徳川家康 の逸話にこんなのがある。
大阪城で秀吉が諸大名を集め、「各、家の家宝は何か？」と訊ねた時の事である。
諸侯が、茶壷 や 甲冑 などを羅列する中、家康の答えは、真顔で
「我等を至極大切に思入り、火の中、水の中へも飛入り、命を塵芥（じんかい）とも存ぜぬ五百騎ばかりの三河武士」というものだった。
これには、聴いていた秀吉の方が赤面してしまった。という逸話です。
つまり「徳川家の為なら、苦難をいとわない500騎ばかりの譜代家臣団」
今で言うなら
「会社の為にひいては自分達の為に苦難をいとわない従業員」なのだ
人材という字にも色々ある。
人材・・・・一般にはこう書く
人在・・・・人がいるだけ
人罪・・・・その人がいる事自体が罪である
つまり周りをダメにする人間
そして
人財・・・・人と言う財産 である。
実は、我が会社の家宝もすぐれた人財集団である。
当社の従業員を誉めるのは、我ながら恥ずかしいが、
この2ヶ月間（当社は6月決算なもので！）
売上では計画値に達していなく、苦難続きではあるが、
各自に割り振った仕事を皆がしっかりこなしている。
私が指示した困難な課題目標は、先月まですべてクリアーしている。
最終目的としては、「通期で大幅な利益ＵＰ」なので、その為の課題を
こなしているのであれば、今後売上が伸びるのは当たり前だ！
明日、土曜日には就任初の役職会議があるが、
計画値に達成していない事には、当然「渇！」を入れるが
課題達成に関しては、みんなを褒めてやろうと思っている。
若干、修正を加えれば、彼らなら計画値の達成も出来ると信じている。
我が社の宝も、他社に誇れる従業員なのだ。
